Trong bối cảnh kinh tế đầy biến động, việc duy trì tăng trưởng bền vững và tối ưu nội lực đang trở thành bài toán thách thức với nhiều doanh nghiệp, đặc biệt là khối doanh nghiệp nhỏ và vừa (SMEs). Những mô hình quản trị truyền thống dần bộc lộ hạn chế, đòi hỏi các nhà lãnh đạo phải đổi mới tư duy và phương pháp điều hành để thích ứng nhanh hơn với thị trường.
Với tinh thần đó, cuốn sách “Tư duy mới trong quản trị” của MBA Tưởng Thanh Sơn và MBA Trần Nguyên Hà ra đời như một cẩm nang thực hành thiết yếu, cung cấp những công cụ, mô hình và bài học thực tiễn, giúp các doanh nghiệp Việt Nam – đặc biệt là các startup – nhìn lại, tái cấu trúc và phát triển vững chắc từ chính nội lực của mình.
Từ trải nghiệm thực tiễn đến hệ thống tư duy quản trị hiện đại
Khác với nhiều đầu sách chuyên khảo nặng tính lý thuyết, “Tư duy mới trong quản trị” được xây dựng trên nền tảng của một case study thực tế: hành trình tái cấu trúc của Công ty Cơ khí Tâm Giao.
Từ một doanh nghiệp Việt Nam đã từng đối mặt với khủng hoảng dòng tiền, quy trình vận hành chồng chéo và nhân sự thiếu gắn kết, công ty đã vươn lên trở thành nhà cung cấp uy tín cho thị trường quốc tế nhờ tư duy đổi mới và cải tiến quản trị toàn diện.
Cuốn sách đưa ra các mô hình quản trị phù hợp với thực tiễn tại Việt Nam, bao gồm:
Mô hình chữ T giúp kiểm soát chi phí,
Tam giác 3P – 3R: tích hợp quản trị con người, quy trình và kết quả, đồng thời kiểm soát rủi ro nội tại,
PDCA, Lean, 5S – Kaizen: hệ thống cải tiến liên tục có thể áp dụng ngay cả với nguồn lực hạn chế.
Tất cả được trình bày dưới dạng các tình huống cụ thể, ngôn ngữ gần gũi, giúp người ta dễ dàng tiếp cận và liên hệ với những vấn đề doanh nghiệp mình đang gặp phải. Điểm đặc biệt là mỗi vấn đề luôn đi kèm với hướng dẫn hành động rõ ràng, khả thi, có thể áp dụng ngay trong thực tiễn.
Tư duy quản trị dành cho người kiến tạo, không chỉ người điều hành
Với thông điệp xuyên suốt: “Quản trị không phải là kiểm soát, mà là kiến tạo một hệ sinh thái để tổ chức phát triển bền vững”, cuốn sách không chỉ dành cho lãnh đạo cấp cao mà còn phù hợp với các nhà sáng lập, quản lý cấp trung, trưởng nhóm điều hành, những người đang trực tiếp vận hành và định hướng doanh nghiệp trong bối cảnh nhiều bất định.
Thông qua đó, các nhà quản lý cần phải dám nhìn lại hệ thống, dám loại bỏ sự cồng kềnh và dám bắt đầu lại từ những điều căn bản nhất – bằng một tư duy hiện đại, thực tế và phù hợp với đặc thù doanh nghiệp Việt.
Thùy Linh
