Chỉ đạo không phải là lãnh đạo
Người chỉ biết ra lệnh không phải là một nhà lãnh đạo thực thụ. Lãnh đạo không chỉ nằm ở lời nói, mà thể hiện qua hành động. Những nhà lãnh đạo đáng tin cậy thường truyền cảm hứng và khiến người khác muốn đồng hành cùng họ. Để thay đổi người khác, bạn phải bắt đầu từ chính mình.
Nhà nghiên cứu John Kotter nhấn mạnh: người quản lý xử lý sự phức tạp, còn người lãnh đạo dẫn dắt sự thay đổi. Lãnh đạo là khả năng khích lệ và ảnh hưởng đến người khác, đặc biệt trong những thời điểm khó khăn hoặc không chắc chắn.
Một nhà lãnh đạo thực thụ không chỉ nói mà còn thể hiện qua cách họ xử lý khó khăn, xây dựng lòng tin, và tạo động lực cho đội ngũ. Họ là những người có khả năng thu hút người khác đi theo tầm nhìn của mình, đặc biệt trong những thời điểm bất ổn. Nhà nghiên cứu John Kotter từng nhấn mạnh sự khác biệt giữa quản lý và lãnh đạo: quản lý đối phó với sự phức tạp, trong khi lãnh đạo định hướng sự thay đổi.
Ví dụ, trong một công ty đang trải qua tái cấu trúc, một người quản lý tập trung vào việc đảm bảo các quy trình được tuân thủ, trong khi một nhà lãnh đạo sẽ truyền cảm hứng cho nhân viên bằng cách chia sẻ tầm nhìn về tương lai và khuyến khích họ cùng vượt qua thử thách. Lãnh đạo không chỉ là việc đạt được mục tiêu, mà còn là cách bạn khiến mọi người cảm thấy ai cũng là một phần quan trọng của hành trình đó.
"Tự mình làm tất cả" không đồng nghĩa với "có trách nhiệm cao với tập thể"
Những người cố gắng tự xử lý mọi việc có thể trông như rất tận tâm và đáng khâm phục, nhưng điều này đôi khi cản trở tinh thần hợp tác nhóm. Biết cách tìm kiếm sự hỗ trợ cũng là một kỹ năng quan trọng trong xã hội hiện đại.
Có trách nhiệm không phải là ôm đồm mọi thứ, mà là đảm bảo công việc được hoàn thành một cách hiệu quả nhất.
Một nghiên cứu năm 2018 từ Hiệp hội Tâm lý học Mỹ về sức khỏe nghề nghiệp cho thấy, những người sẵn sàng tìm kiếm sự giúp đỡ thường ít bị kiệt sức hơn và cảm thấy hài lòng hơn với công việc, đặc biệt trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe.
Tuy nhiên, nghiên cứu của các nhà khoa học tại Trường Kinh doanh Harvard, Francis Flynn và Vanessa Bohns, chỉ ra rằng con người thường đánh giá thấp sự sẵn lòng hỗ trợ của người khác và phóng đại cảm giác khó chịu khi phải nhờ vả.
Trong một môi trường làm việc hiện đại, khả năng hợp tác, chia sẻ trách nhiệm và tìm kiếm sự hỗ trợ từ đồng nghiệp là những kỹ năng quan trọng không kém. Việc từ chối sự giúp đỡ không chỉ làm tăng áp lực cá nhân mà còn có thể khiến các thành viên khác trong nhóm cảm thấy bị bỏ rơi hoặc không được tin tưởng.
Ví dụ, trong một dự án nhóm, nếu một người cố gắng tự mình xử lý tất cả các khâu từ nghiên cứu, phân tích đến trình bày, họ có thể vô tình làm giảm cơ hội để các thành viên khác đóng góp ý tưởng hoặc phát huy thế mạnh của mình. Ngược lại, một người biết cách phân công công việc và tìm kiếm sự hỗ trợ khi cần thiết thường giúp nhóm đạt được kết quả tốt hơn.
Nhiều bằng cấp không đảm bảo bạn làm tốt mọi việc
Dù sơ yếu lý lịch của bạn liệt kê hàng loạt bằng cấp, điều đó không đủ để đảm bảo thành công. Điều quan trọng là cách bạn áp dụng kiến thức đó vào thực tế. Học vấn và kinh nghiệm thực tiễn là hai khía cạnh khác nhau. Một người "đáng tin cậy" không chỉ dựa vào trình độ học vấn, mà còn ở cách họ hành động dựa trên những gì đã học.
Mặc dù bằng cấp có thể dự đoán một phần hiệu suất công việc, đặc biệt ở giai đoạn đầu sự nghiệp, nhưng giá trị dự đoán này thường bị hạn chế. Điều thực sự quan trọng là cách bạn áp dụng kiến thức từ những tấm bằng đó vào thực tế, cũng như khả năng thích nghi và học hỏi từ kinh nghiệm.
Học vấn cung cấp nền tảng lý thuyết, nhưng kinh nghiệm thực tiễn mới là yếu tố quyết định sự khác biệt giữa một nhân viên "đủ tiêu chuẩn" và một người "đáng tin cậy". Chẳng hạn, một kỹ sư có thể sở hữu bằng thạc sĩ từ một trường đại học danh tiếng, nhưng nếu họ không biết cách phối hợp với đồng đội hoặc giải quyết các vấn đề thực tế tại công trường, giá trị của bằng cấp đó sẽ bị hạn chế.
Theo các báo cáo từ Trường Kinh doanh Harvard, các nhà tuyển dụng ngày nay ngày càng chú trọng đến kỹ năng thực tế hơn là chỉ dựa vào bằng cấp. Các kỹ năng như tư duy phản biện, giao tiếp hiệu quả, và khả năng làm việc nhóm đang trở thành tiêu chí quan trọng trong quá trình tuyển dụng.
Thu nhập cao không đảm bảo hạnh phúc
Tiền bạc mang lại sự ổn định tài chính, nhưng không phải lúc nào cũng mang đến sự thỏa mãn. Dù có mức lương cao, nhiều người vẫn cảm thấy bất an về vị trí của mình và không tìm được niềm vui thực sự.
Hạnh phúc thực sự phụ thuộc vào cách bạn sống, những mối quan hệ bạn xây dựng, và cảm giác ý nghĩa mà bạn tìm thấy trong công việc. Một môi trường làm việc lành mạnh, nơi bạn cảm nhận được giá trị của những đóng góp của mình, thường mang lại niềm vui bền vững hơn so với một con số lớn trên tài khoản ngân hàng.
Nghiên cứu của các nhà khoa học Daniel Kahneman và Angus Deaton tại Mỹ đã chỉ ra rằng hạnh phúc cảm xúc tăng lên cùng với thu nhập, nhưng chỉ đến một ngưỡng nhất định. Sau ngưỡng này, việc kiếm được nhiều tiền hơn không cải thiện đáng kể mức độ hạnh phúc hàng ngày. Thay vào đó, các yếu tố như sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống, mối quan hệ xã hội, và cảm giác mục đích sống trở thành động lực chính cho hạnh phúc.
Ví dụ, một nhân viên văn phòng có thể kiếm được mức lương cao nhưng phải làm việc 80 giờ mỗi tuần, không có thời gian cho gia đình hay sở thích cá nhân. Trong khi đó, một người làm việc bán thời gian với thu nhập khiêm tốn nhưng có thời gian tận hưởng cuộc sống và cảm thấy công việc của mình có ý nghĩa có thể hạnh phúc hơn nhiều.
Thùy Linh (*Theo Yahoo Life)
