Theo The Wall Street Journal tháng 2/2025, vợ chồng ông Jim Kennedy rao bán căn nhà 3 phòng ngủ tại bang South Carolina. Sau nhiều lần giảm giá vẫn không có giao dịch, họ quyết định chuyển sang cho thuê ngắn hạn 6 tháng, kỳ vọng thị trường sẽ phục hồi trong năm 2026.
Nhưng thực tế hoàn toàn trái ngược. Khi khách thuê rời đi, căn nhà bị xuống cấp nghiêm trọng, đặc biệt là khu vực phòng tắm trong tình trạng bẩn thỉu và hư hỏng. Chi phí sửa chữa phát sinh ngay lập tức “ăn mòn” toàn bộ số tiền thuê thu được. “Cho thuê không phải là giải pháp cứu cánh như chúng tôi nghĩ”, ông Jim thừa nhận.
“Gồng lỗ” – bài toán tài chính không lối thoát
Dữ liệu từ Zillow cho thấy xu hướng này đang lan rộng trên toàn thị trường. Khoảng 2,2% tổng số tin đăng cho thuê vào tháng 11/2025 thực chất là các căn nhà từng được rao bán trước đó – mức cao nhất kể từ cuối năm 2022.
Ở một số thành phố lớn, tình trạng còn rõ rệt hơn. Houston ghi nhận tỷ lệ lên tới 4,2%, theo sau là các đô thị như Denver, Austin và Tampa. Điều này phản ánh một thực tế: người bán đang mất dần lợi thế, trong khi người mua có nhiều lựa chọn hơn và sẵn sàng “chờ giá”.
Hệ quả là nhiều chủ nhà rơi vào trạng thái “kẹt vốn” – không thể thoát hàng, nhưng cũng không thể bỏ mặc tài sản.
Trường hợp của Shivani và Bryce Bailey tại Dallas cho thấy áp lực tài chính điển hình. Sau khi người mua hủy giao dịch vào phút chót, họ buộc phải cho thuê căn hộ để duy trì dòng tiền, trong khi kế hoạch mua nhà mới bị đình trệ hoàn toàn.
Tuy nhiên, bài toán không chỉ dừng ở việc “có người thuê”. Theo các chuyên gia, lợi nhuận từ cho thuê hiện nay phụ thuộc lớn vào thời điểm mua nhà:
-
Nhóm mua từ giai đoạn lãi suất thấp: tiền thuê có thể đủ bù chi phí vay
-
Nhóm mua ở đỉnh lãi suất: gần như chắc chắn phải bù lỗ hàng tháng
Chi phí sở hữu – từ lãi vay, thuế, bảo trì đến sửa chữa – đang vượt xa khả năng chi trả của tiền thuê trong nhiều trường hợp.
Roderick Conrad và Suvimon Sunakorn tại Maryland là ví dụ điển hình. Họ liên tục phải chi thêm hàng nghìn USD để sửa chữa thiết bị cho khách thuê, trong khi tiền thuê chỉ đủ trang trải một phần nhỏ chi phí. Khoản đầu tư ban đầu vì thế dần biến thành “gánh nặng tài chính kéo dài”.
Rủi ro pháp lý và chi phí ẩn
Không chỉ là bài toán tiền bạc, việc trở thành chủ nhà còn kéo theo hàng loạt rủi ro pháp lý. Theo các môi giới, chủ nhà phải sẵn sàng đối mặt với:
-
Tranh chấp hợp đồng thuê
-
Quy trình trục xuất người thuê phức tạp
-
Nguy cơ bị kiện nếu xảy ra tai nạn trong nhà
Những chi phí “ẩn” này thường không được tính đến khi nhà đầu tư quyết định giữ tài sản để cho thuê.
Nguồn cung tăng, giá thuê bị kìm hãm
Một hệ quả đáng chú ý khác là sự gia tăng nguồn cung cho thuê. Khi hàng loạt “chủ nhà bất đắc dĩ” đồng loạt đưa nhà ra thị trường, cán cân cung – cầu thay đổi nhanh chóng.
Theo Zillow, giá thuê nhà riêng lẻ tại Mỹ trong tháng 2 chỉ tăng 2,6% so với cùng kỳ năm trước – mức tăng chậm nhất trong gần 10 năm. Điều này đồng nghĩa với việc kỳ vọng “lấy tiền thuê bù chi phí” ngày càng khó đạt được.
Từ “tài sản tích lũy” thành “cục nợ dài hạn”
Sau trải nghiệm đầy rủi ro với khách thuê, gia đình Kennedy đã quyết định quay lại thị trường vào cuối năm 2025, chấp nhận hạ giá sâu để bán bằng mọi giá.
Câu chuyện của họ phản ánh một thực tế đang lan rộng: trong bối cảnh thị trường đảo chiều, việc “neo hàng” chờ tăng giá không còn là chiến lược ít rủi ro. Ngược lại, nó có thể biến tài sản thành khoản nợ kéo dài, bào mòn dòng tiền và tâm lý của nhà đầu tư.
Trong một thị trường mà thanh khoản suy yếu và chi phí vốn tăng cao, bài toán không còn là “giữ bao lâu để lãi” – mà là “chịu lỗ đến mức nào thì nên thoát hàng”.
Trang Đào
