Tổng Giám đốc ngân hàng OCB Phạm Hồng Hải chỉ ra 2 "thành trì" phải bảo vệ bằng mọi giá, khuyên CEO đôi lúc cần "nghĩ nhỏ" và "không làm gì"

Ngày 7/1/2026, trong khuôn khổ chương trình Next Gen CEO do CafeBiz tổ chức, phiên tọa đàm với chủ đề “Nghĩ Lớn - Làm Chuẩn | Think Big. Do It Right” đã quy tụ các CEO, chuyên gia kinh tế và công nghệ cùng trao đổi về chiến lược phát triển doanh nghiệp trong bối cảnh hội nhập sâu với các chuẩn mực toàn cầu.

Phiên thảo luận do Hà Thu Thanh, Chủ tịch Chủ tịch VIOD điều phối, tập trung làm rõ hai câu hỏi cốt lõi: "Nghĩ lớn là gì?" và "Vì sao CEO phải nghĩ lớn?".

Mở đầu phiên đối thoại, bà Hà Thu Thanh nhấn mạnh rằng “nghĩ lớn” không đơn thuần là câu chuyện về quy mô hay tham vọng tăng trưởng, mà trước hết là vấn đề của tầm nhìn, trách nhiệm và khả năng dẫn dắt tổ chức đi xa, đi dài. Trong bối cảnh môi trường kinh doanh đầy biến động, theo bà, tư duy nghĩ lớn luôn phải gắn liền với quản trị công ty và quản trị rủi ro – những nền móng cốt lõi giúp doanh nghiệp phát triển hiệu quả và bền vững.

Cùng tham gia thảo luận, ông Lê Trí Thông, Phó Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Công ty CP Vàng bạc Đá quý Phú Nhuận, nhìn nhận “nghĩ lớn” dưới nhiều lớp nghĩa: đó là tư duy dài hạn hướng tới sự trường tồn, là tầm nhìn đủ cao, tư duy đủ rộng và đặc biệt phải phù hợp với năng lực nội tại của doanh nghiệp. Theo ông, tăng trưởng chỉ thực sự có giá trị khi được đặt trong khuôn khổ quản trị tốt và khả năng thích nghi dài hạn của tổ chức.

Ở góc nhìn của ngành tài chính – ngân hàng, ông Phạm Hồng Hải, Tổng Giám đốc Ngân hàng TMCP Phương Đông (OCB) mang đến một cách tiếp cận thận trọng nhưng không kém phần sâu sắc. Theo ông, nghĩ lớn không chỉ là đặt ra những mục tiêu tăng trưởng cao, mà trước hết là nghĩ xa – xác định rõ doanh nghiệp sẽ đứng ở đâu trong 5 - 10 năm tới, theo đuổi giá trị gì và lựa chọn con đường phát triển ra sao. “Khi người CEO trả lời được câu hỏi dài hạn đó, con đường đi của doanh nghiệp sẽ tự khắc được định hình và truyền cảm hứng cho cả tổ chức,” ông Hải nhấn mạnh.

Chia sẻ từ kinh nghiệm điều hành cả tổ chức tài chính quốc tế lẫn ngân hàng trong nước, ông Phạm Hồng Hải cho rằng cùng là “nghĩ lớn” nhưng bối cảnh lại rất khác nhau. Với các ngân hàng quốc tế, mức tăng trưởng hai con số mỗi năm đã được xem là thành công đáng kể. Trong khi đó, tại Việt Nam, kỳ vọng tăng trưởng lên tới 30% mỗi năm là điều phổ biến, song đi kèm là áp lực lớn về nền tảng quản trị và năng lực nội tại.

Từ thực tiễn này, Tổng Giám đốc OCB khẳng định, điều quan trọng nhất đối với ngân hàng là giữ vững niềm tin của khách hàng. Về bản chất, ngân hàng là tổ chức trung gian – nhận tiền gửi của người dân và cho vay lại nền kinh tế. Khi niềm tin bị xói mòn, toàn bộ hệ thống có thể sụp đổ. Theo ông Hải, có hai “thành trì” mà ngân hàng buộc phải bảo vệ bằng mọi giá là vốn và thanh khoản, bởi đó là điều kiện tiên quyết để tổ chức tồn tại trong mọi kịch bản thị trường.

Ông cũng thẳng thắn nhìn nhận rằng tham vọng tăng trưởng của nhiều tổ chức trong nước hiện nay là rất lớn, song nền tảng quản trị và kiểm soát rủi ro lại chưa theo kịp. Điều này dễ dẫn tới tăng trưởng “nóng”, thiếu bền vững. “Chúng ta có thể tạo ra kết quả rất nhanh, nhưng nếu không xây dựng được nền tảng vững chắc thì khi biến động xảy ra, tổ chức sẽ lập tức gặp khó khăn,” ông Hải nói.

Theo Tổng Giám đốc OCB, tư duy nghĩ lớn chỉ thực sự có ý nghĩa khi phù hợp với năng lực nội tại và được triển khai trên nền tảng quản trị rủi ro bài bản. Đây cũng là điểm giao thoa trong chia sẻ của các diễn giả tại phiên đối thoại, khi cùng nhấn mạnh mục tiêu trường tồn thay vì chạy theo những kết quả ngắn hạn.

Trả lời câu hỏi vì sao CEO phải nghĩ lớn, ông Phạm Hồng Hải cho rằng “nghĩ nhỏ” không hẳn là sai, bởi mỗi doanh nghiệp có quyền lựa chọn con đường riêng. Tuy nhiên, với những ngành có mức độ cạnh tranh và đào thải cao như ngân hàng, không phát triển đồng nghĩa với tụt lùi, thậm chí có thể bị sáp nhập trong tương lai.

“Nếu đã có cơ hội và nguồn lực, người CEO nên chọn làm những việc tạo ra giá trị lớn hơn cho doanh nghiệp và xã hội. Đó cũng là niềm hạnh phúc của người lãnh đạo – khi để lại được dấu ấn và giá trị lâu dài,” ông Hải chia sẻ. Theo ông, một phần quan trọng của tư duy nghĩ lớn còn nằm ở khả năng lựa chọn "không làm gì", biết tập trung nguồn lực vào những ưu tiên cốt lõi thay vì dàn trải.

Khép lại phần chia sẻ, ông Phạm Hồng Hải nhấn mạnh triết lý xuyên suốt của mình: dám nghĩ lớn nhưng phải chọn làm việc đúng. Con đường đúng thường khó và chậm hơn, song chính sự kiên định đó mới tạo nên nền tảng bền vững cho doanh nghiệp trong dài hạn. Trong bối cảnh kinh tế nhiều biến động, thông điệp từ lãnh đạo OCB cho thấy “nghĩ lớn” của CEO thế hệ mới không nằm ở những con số tăng trưởng ngắn hạn, mà ở tầm nhìn xa, kỷ luật hệ thống và nền tảng niềm tin – những yếu tố quyết định sức bền của doanh nghiệp trên hành trình phát triển.

Ứng Hà Chi