Ngày 7/1/2026, trong khuôn khổ chương trình Next Gen CEO do CafeBiz tổ chức, phiên tọa đàm với chủ đề “Nghĩ Lớn – Làm Chuẩn | Think Big. Do It Right” đã quy tụ đông đảo CEO, chuyên gia kinh tế và công nghệ cùng trao đổi về chiến lược phát triển doanh nghiệp trong bối cảnh hội nhập ngày càng sâu với các chuẩn mực toàn cầu.
Phiên thảo luận do Hà Thu Thanh, Chủ tịch Chủ tịch VIOD điều phối, tập trung làm rõ hai câu hỏi cốt lõi: "Nghĩ lớn là gì?" và "Vì sao CEO phải nghĩ lớn?".
Mở đầu phiên đối thoại, bà Hà Thu Thanh nhấn mạnh rằng “nghĩ lớn” không đơn thuần là câu chuyện về quy mô hay tham vọng tăng trưởng, mà trước hết là vấn đề của tầm nhìn, trách nhiệm và khả năng dẫn dắt tổ chức đi xa, đi dài. Trong bối cảnh môi trường kinh doanh liên tục biến động, theo bà, tư duy nghĩ lớn luôn phải song hành với quản trị công ty và quản trị rủi ro – những nền móng cốt lõi để doanh nghiệp phát triển hiệu quả và bền vững.
Cùng tham gia thảo luận, ông Lê Trí Thông, Phó Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Công ty CP Vàng bạc Đá quý Phú Nhuận, tiếp cận khái niệm “nghĩ lớn” từ nhiều chiều sâu khác nhau. Theo ông, trước hết doanh nghiệp phải tồn tại và phát triển lâu dài, và điều đó gắn chặt với bài toán quản trị rủi ro.
“Lớn”, theo ông Thông, trước hết là chữ "Dài" – sự trường tồn. Nếu hình dung trên một trục thời gian, thì lớn hay không lớn không quan trọng bằng việc doanh nghiệp đó có thể đi được bao lâu, có đứng vững qua các chu kỳ hay không. Chính vì vậy, quản trị rủi ro trở thành câu chuyện lớn đầu tiên mà mọi doanh nghiệp buộc phải đối diện.
Tiếp theo là chữ "Cao". Khi dịch khái niệm nghĩ lớn, ông cho rằng đó là câu chuyện về tầm nhìn và tầm vóc. Nhưng tầm cao của doanh nghiệp, suy cho cùng, phản chiếu từ tầm cao của người lãnh đạo – từ người chủ doanh nghiệp cho tới CEO. Tầm nhìn đủ cao mới tạo ra hướng đi đủ xa.
Bên cạnh đó là chữ "Rộng". Nhiều doanh nghiệp có tầm nhìn tốt, năng lực không kém, nhưng lại chưa đủ rộng trong tư duy. “Rộng” ở đây không chỉ là mở rộng thị trường, mà là sự rộng mở trong cách tiếp cận phương pháp quản trị, trong việc đón nhận con người với những giá trị khác nhau, quy tụ đa dạng nguồn lực để tạo nên một dạng “vốn tổng hợp” cho tổ chức.
Ông Lê Trí Thông bày tỏ: "Tuy nhiên, yếu tố quan trọng nhất không chỉ nằm ở "Dài", "Cao" hay "Rộng", mà là chữ "Hợp" – sự vừa vặn". Ông Thông cảnh báo về “cái bẫy” quen thuộc của người quản lý khi nghĩ lớn quá mức, dẫn đến tình trạng “overfit”, vượt quá khả năng chịu đựng của doanh nghiệp. Doanh nghiệp thành công là doanh nghiệp biết mơ lớn, thậm chí có những giấc mơ “hơi cuồng”, nhưng đồng thời quản trị được sự cuồng đó để đi từng bước vững chắc, phù hợp với nội lực của mình. Chữ "Vừa" vì thế luôn phải đi sát bên chữ "Lớn".
Ở góc nhìn của ngành tài chính – ngân hàng, ông Phạm Hồng Hải, Tổng Giám đốc Ngân hàng TMCP Phương Đông, mang đến một cách tiếp cận thận trọng nhưng sâu sắc. Theo ông, nghĩ lớn không chỉ là đặt ra những mục tiêu tăng trưởng cao, mà trước hết là nghĩ xa – xác định rõ doanh nghiệp sẽ đứng ở đâu trong 5 - 10 năm tới, theo đuổi giá trị gì và lựa chọn con đường phát triển ra sao. “Khi người CEO trả lời được câu hỏi dài hạn đó, con đường đi của doanh nghiệp sẽ tự khắc được định hình và tạo cảm hứng cho cả tổ chức,” ông Hải nhấn mạnh.
Kết lại phiên thảo luận, bà Hà Thu Thanh tổng kết rằng tư duy “Nghĩ Lớn” thực chất được cấu thành từ nhiều lớp giá trị: "Xa" để có thể đi xa như cách ngành ngân hàng nhìn về tương lai; "Dài" cho mục tiêu trường tồn; "Cao" ở tầm nhìn lãnh đạo; "Rộng" trong tư duy và cách tiếp cận; và cuối cùng là "Fit" - sự phù hợp với nội lực và bối cảnh của từng doanh nghiệp. Chính sự kết hợp hài hòa giữa những yếu tố này mới tạo nên một “nghĩ lớn” đúng nghĩa trong một thế giới đầy biến động.
Ứng Hà Chi
