Sinh năm 1995, Trần Huyền Dinh được nhắc đến như một trong những gương mặt trẻ nổi bật trong lĩnh vực tài chính - công nghệ tại Việt Nam. Với vai trò Founder & CEO của Công ty Cổ phần AlphaTrue, Dinh đặt mục tiêu xây dựng một doanh nghiệp tiên phong trong việc ứng dụng tài sản số vào Fintech, góp phần đổi mới mô hình tài chính truyền thống và kiến tạo hạ tầng pháp lý theo chuẩn quốc tế, kết nối kinh tế số với kinh tế thực.
Dù mới hoạt động 4 năm, nhưng AlphaTrue đã có thành tựu đáng nể khi Basal Pay được UBND Đà Nẵng cấp phép sandbox (Quyết định 1181/QĐ-UBND ngày 26/8/2025). Sau 6 tuần triển khai, dự án ghi nhận 3.779 tài khoản mới, tốc độ xử lý 2–5 giây/giao dịch, tỷ lệ thành công > 98,5 %, và 100 % giao dịch tuân thủ KYC & AML/CFT. Basal Pay đã ký hợp tác với MSB, BIDV, TPBank và Tether, cùng gần 50 đối tác fintech và PSP trong và ngoài nước; hơn 500.000 lượt hiển thị truyền thông, khẳng định vai trò tiên phong trong mô hình sandbox và hạ tầng chuyển đổi Web3 tuân thủ pháp lý.
Với AI tra cứu luật, chỉ sau thời gian ngắn ra mắt, nền tảng AI Tra Cứu Luật đã thu hút hơn 40.000 người dùng và ghi nhận trên 600.000 câu hỏi pháp lý được xử lý, với độ chính xác vượt 90%. Nền tảng được nhiều tổ chức luật và cá nhân sử dụng trong công việc tra cứu, giúp tiết kiệm trung bình 70% thời gian tìm kiếm văn bản pháp luật so với phương pháp truyền thống. Dự án được cộng đồng đánh giá cao về tính hữu ích, độ tin cậy và đóng góp cho quá trình chuyển đổi số trong ngành tư pháp Việt Nam.
Chuyển đổi định hướng để bước qua “vùng xám” về tài sản số và blockchain
Trong 2–3 năm vừa qua, quyết định chiến lược mà Dinh tự hào nhất chính là việc dẫn dắt AlphaTrue chuyển đổi định hướng phát triển: từ một công ty thuần tập trung vào công nghệ và đổi mới, sang ưu tiên mạnh mẽ hơn cho các ứng dụng công nghệ trong lĩnh vực tuân thủ pháp lý. Đây là một bước đi quan trọng, giúp doanh nghiệp giữ được vị thế trên thị trường, đặc biệt trong bối cảnh Việt Nam đang ở giai đoạn “vùng xám” về tài sản số và blockchain. Thực tế đã chứng minh lựa chọn này là đúng đắn. Chỉ trong chưa đầy 2 năm, Việt Nam liên tục ban hành các văn bản pháp lý mới và chính thức xác định tài sản số - công nghệ số là một trong những lĩnh vực trọng tâm của quốc gia.
Trần Huyền Dinh chia sẻ: “Nhờ định hướng đi trước một bước, đơn vị không chỉ duy trì lợi thế cạnh tranh mà còn trở thành một trong những doanh nghiệp tiên phong đóng góp vào việc xây dựng khung pháp lý cho lĩnh vực tài sản số tại Việt Nam”.
Theo CEO AlphaTrue, “tăng trưởng bền vững” trong bối cảnh nhiều biến động cần được xây dựng trên ba trụ cột cốt lõi. Thứ nhất, doanh nghiệp phải duy trì tuân thủ pháp lý một cách liên tục, coi đó là nền tảng bắt buộc để phát triển dài hạn trong mọi lĩnh vực. Thứ hai, các giải pháp đưa ra phải giải quyết được những vấn đề thực tiễn và bảo đảm sự phát triển của doanh nghiệp luôn đi cùng sự phát triển của nền kinh tế quốc gia. Thứ ba, tổ chức cần sở hữu năng lực thích ứng mạnh mẽ, đủ linh hoạt để điều chỉnh chiến lược trước biến động của thị trường.
Nếu chỉ được chọn một chỉ số để đo lường thành công của doanh nghiệp trong 3 năm tới, CEO AlphaTrue sẽ chọn hiệu suất làm việc trên mỗi nhân viên. Với một công ty công nghệ tài chính, đây là thước đo then chốt để đánh giá khả năng duy trì lợi thế cạnh tranh trong bối cảnh công nghệ thay đổi rất nhanh. Ngày nay, doanh nghiệp không chỉ cần tuyển đúng người mà còn phải giúp nhân sự nâng cấp năng lực liên tục. Nếu một nhân viên không tận dụng được công nghệ, đặc biệt là AI thì doanh nghiệp sẽ ngay lập tức bị tụt lại. Chẳng hạn, một lập trình viên hiện đại cần áp dụng được 40–60% AI vào công việc hằng ngày; còn với các bộ phận kinh doanh hoặc tài chính, hiệu suất phải thể hiện rõ qua doanh số mang lại trên từng nhân viên
“Tối ưu hiệu quả lao động không chỉ là một chỉ số vận hành, mà là yếu tố quyết định khả năng tăng trưởng bền vững của doanh nghiệp trong giai đoạn tới”, CEO 9x nhấn mạnh.
Tại AlphaTrue, việc sử dụng AI là yêu cầu bắt buộc đối với toàn bộ nhân sự trong công ty. Đơn vị đã tích hợp AI vào hầu hết các quy trình có thể để tối ưu hiệu quả công việc. Đối với đội ngũ lập trình, AI được xem như một công cụ không thể thiếu và hiệu suất được đo dựa trên tỷ lệ công việc do AI hỗ trợ. Mỗi lập trình viên phải đảm bảo tối thiểu 50% khối lượng công việc được thực hiện thông qua AI.
Trong nội bộ, gần như 100% các cuộc họp đều có AI ghi chép và tổng hợp lại nội dung. Điều này giúp tối ưu thời gian, loại bỏ sai sót và đảm bảo mọi thành viên nắm được thông tin ngay lập tức sau khi cuộc họp kết thúc.
Ở mảng chăm sóc khách hàng, AI cũng được triển khai để tự động tiếp nhận và lọc những câu hỏi cơ bản, đưa ra các phản hồi ban đầu, đồng thời phân loại yêu cầu để chuyển đến đúng bộ phận phụ trách.
CEO Trần Huyền Dinh hào hứng chia sẻ: “Việc áp dụng AI toàn diện như vậy giúp công ty vận hành tinh gọn hơn, ra quyết định nhanh hơn và duy trì được lợi thế cạnh tranh trong giai đoạn phát triển hiện nay”.
Trung thực là tài sản quý giá nhất của doanh nghiệp tài sản mã hoá
Ở mỗi giai đoạn phát triển, anh Dinh cho rằng, doanh nghiệp sẽ cần một phong cách lãnh đạo khác nhau và bản thân người lãnh đạo cũng phải liên tục điều chỉnh. Ở thời điểm hiện tại, anh chọn phong cách dẫn dắt và trao quyền.
CEO Trần Huyền Dinh bày tỏ: “Trong một lĩnh vực còn rất mới như blockchain và tài sản số, việc tìm được nhân sự giỏi và có hiểu biết sâu là điều không hề dễ dàng. Vì vậy, phần lớn kiến thức, kinh nghiệm và tư duy chuyên môn tôi trực tiếp truyền đạt lại từ đội ngũ cấp cao cho đến các bạn thực tập. Điều này giúp toàn bộ công ty có cùng nền tảng hiểu biết, cùng cách tư duy và hướng phát triển.
Đồng thời, khi nhân sự được trao quyền chủ động và có định hướng rõ ràng, họ sẽ có nhiều động lực hơn để sáng tạo, thử nghiệm và phát triển bản thân. Từ đó tạo ra sự cộng hưởng mạnh mẽ, thúc đẩy cả tổ chức tiến về phía trước”.
Chia sẻ thêm về những khó khăn đã đi qua, anh Dinh cho biết, đội ngũ từng đối mặt là việc phải thay đổi mô hình kinh doanh trong bối cảnh thị trường biến động liên tục. Sự thay đổi quá nhanh buộc công ty phải học cách thích nghi, chấp nhận điều chỉnh chiến lược và tư duy vận hành theo thực tế mới.
“Để giữ vững tinh thần đội ngũ, tôi tập trung vào hai yếu tố: truyền thông rõ ràng và đào tạo liên tục. Toàn bộ nhân sự được cập nhật kịp thời về định hướng mới, lý do cần thay đổi và cách thay đổi đó giúp công ty tồn tại và phát triển. Chúng tôi tổ chức các buổi đào tạo, chia sẻ kiến thức để mọi người nắm chắc mô hình mới và hiểu rằng đây không chỉ là lựa chọn của công ty, mà là yêu cầu khách quan của thị trường”.
CEO 9x cũng đặc biệt chú trọng nuôi dưỡng nhân tài. Phần lớn những nhân sự anh từng đào tạo đều là người hoàn toàn mới, chưa có nhiều kiến thức hay kinh nghiệm trong ngành.
Trần Huyền Dinh bật mí: “Điều khiến tôi tâm đắc nhất là qua quá trình đồng hành, tôi có thể nhận ra và nuôi dưỡng những tài năng xuất phát từ nền tảng rất ‘trắng’. Điểm chung của những nhân sự là sau này trở thành nhân sự xuất sắc nằm ở ba tố chất: tính tò mò, khả năng tự học, và sự sẵn sàng tiếp nhận phê bình. Với tôi, chỉ cần một người sở hữu được ba yếu tố này thì họ có thể tiến rất xa, bất kể họ bắt đầu ở lĩnh vực nào”.
Nếu chỉ chọn một giá trị cốt lõi để bảo vệ đến cùng trong mọi hoàn cảnh, CEO AlphaTrue sẽ chọn là sự trung thực - dù cho đó là trong bất kỳ giao dịch nào với khách hàng, với đối tác hay kể cả trong đội ngũ công ty. Sự trung thực tạo ra niềm tin, vốn là tài sản quý giá nhất của bất kì doanh nghiệp nào nói chung và doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực tài sản mã hóa nói riêng.
“Khởi nghiệp chưa bao giờ là một chặng đường dễ dàng. ‘Một lần bất tín, vạn lần bất tin’, thiếu đi sự trung thực trong kinh doanh, mọi nỗ lực, mọi thành công đều dễ dẫn đến sự sụp đổ. Bên cạnh đó, trung thực cũng góp phần giúp đội ngũ tự tin đưa ra quyết định mà không phải lo lắng quá nhiều về hậu quả đạo đức”.
Với một cơ hội hấp dẫn như gắn liền với rủi ro đạo đức, anh Dinh luôn tự hỏi rằng liệu điều này có đi ngược lại nguyên tắc đạo đức và làm ảnh hưởng xấu đến khách hàng, nhân viên hoặc đối tác không? Anh cũng xem xét thêm ở khía cạnh tầm nhìn dài hạn, nếu cơ hội kinh doanh đó chỉ được lợi trước mắt, nhưng tiềm ẩn rủi ro đạo đức ảnh hưởng đến công ty về lâu dài, anh sẽ cân nhắc rất kỹ liệu điều đó có đáng để đánh đổi lấy uy tín và văn hóa công ty? Đánh giá lợi ích trước mắt với giá trị cốt lõi và tầm nhìn dài hạn chính là nhân tố quyết định khiến anh cân nhắc bất kì cơ hội nào liên quan đến vấn đề này
CEO Trần Huyền Dinh mong muốn doanh nghiệp và bản thân với tư cách nhà lãnh đạo được nhớ đến như một tổ chức tiên phong đầu tiên tại Việt Nam trong việc ứng dụng các công nghệ đột phá như blockchain, AI và các hạ tầng số hiện đại để xây dựng những giải pháp thanh toán xuyên biên giới minh bạch, an toàn và hiệu quả. Việc tạo ra những sản phẩm công nghệ có giá trị thực tiễn, mang lại lợi ích bền vững cho xã hội và mở đường cho Việt Nam hội nhập sâu hơn vào kinh tế số toàn cầu.
Ứng Hà Chi
