Ba gương mặt tiêu biểu: Lê Diễm Nhi (Hồ Ly Family), Hồ Tuấn Anh (Hồ Gia Family) và Nguyễn Chiến Thắng (C&T Family) đại diện cho ba lát cắt khác nhau của hệ sinh thái sáng tạo nội dung, bao gồm người bắt đầu từ livestream cá nhân, người xây dựng hệ thống agency và người theo đuổi chiến lược nội dung mang bản sắc Việt. Điểm chung của họ là đều gắn bó với livestream trong thời gian dài, chứng kiến và thích nghi với sự thay đổi liên tục của ngành sáng tạo trong 1 thập kỷ qua.
Lê Diễm Nhi: Hành trình 10 năm đi từ bản năng đến bản lĩnh
Lê Diễm Nhi bắt đầu livestream trên Bigo Live từ hơn 10 năm trước, thời điểm mà khái niệm này còn rất xa lạ tại Việt Nam. Khi đó, livestream chưa gắn với điện thoại, chưa có thuật toán hỗ trợ, chưa có hệ sinh thái như hiện nay. Người làm livestream chủ yếu ngồi trước máy tính, trò chuyện trực tiếp với khán giả, hoàn toàn dựa vào cá tính cá nhân.
Không xuất phát từ nghệ thuật hay truyền thông, Diễm Nhi học quản trị kinh doanh nhưng bỏ học sớm để đi làm, đi buôn bán khi gia đình gặp khó khăn. Việc kiếm tiền sớm khiến cô nhìn livestream không chỉ là cuộc chơi, mà là một khả năng mưu sinh thực tế.
Thời gian đầu, nội dung của Diễm Nhi rất đơn giản: trò chuyện, hát, nói chuyện hài hước. Không kịch bản, không chiến lược. Nhưng chính sự tự nhiên đó giúp cô nhanh chóng thu hút người xem. Có những buổi livestream đạt 2.000 - 3.000 người xem, thậm chí chạm mốc 4.000 - con số rất lớn ở thời điểm hơn một thập kỷ trước.
Tuy nhiên, đằng sau những con số đó là giai đoạn đầy áp lực. Tháng đầu tiên gần như không có doanh thu. Sự so sánh với những người làm tốt hơn khiến cô nhiều lần hoài nghi lựa chọn của mình.
“Không bằng người khác thì ít nhất cũng phải đạt 50-60% của họ,” Diễm Nhi tự đặt ra cho mình một chuẩn mực để không bỏ cuộc.
Khi doanh thu tháng thứ hai đạt khoảng 20 triệu đồng, một con số lớn với cô lúc đó, Diễm Nhi bắt đầu nhìn livestream như một công việc có thể đi đường dài. Sự thay đổi lớn nhất đến sau này, khi cô chuyển từ vai trò người livestream sang quản lý, đào tạo thế hệ trẻ.
Với Diễm Nhi, rủi ro lớn nhất của nghề không chỉ nằm ở thu nhập hay cạnh tranh, mà ở việc phải liên tục đổi mới để không bị đào thải, cả về nội dung lẫn tâm lý. Khi làm quản lý, rủi ro còn lớn hơn: Đầu tư cho con người, yếu tố không thể kiểm soát hoàn toàn. Có những trường hợp cô đầu tư hàng trăm triệu đồng, nhưng khi Idol thay đổi cuộc sống cá nhân hoặc rời nghề, toàn bộ chi phí trở thành rủi ro mà người quản lý phải gánh chịu.
Hồ Tuấn Anh: Livestream chỉ bền khi có kế hoạch rõ ràng
Khác với Diễm Nhi, Hồ Tuấn Anh đến với livestream từ góc nhìn của một người làm giải trí chuyên nghiệp. Trước khi xây dựng Hồ Gia Family, anh đã đi qua gần như đầy đủ các vai trò trong lĩnh vực giải trí: từ kỹ thuật, biểu diễn, đến làm việc với nghệ sĩ hạng A giai đoạn 2012-2016. Trải nghiệm đó khiến anh hiểu rõ một điều: giải trí chỉ bền khi được vận hành như một ngành, không phải như một phong trào.
Trong bối cảnh mạng xã hội mở ra vô số cơ hội kiếm tiền, Tuấn Anh cho rằng thử thách lớn nhất không nằm ở việc “kiếm được tiền”, mà là giữ được tiền và giữ được con người. Theo anh, rất nhiều Idol có thể bật lên nhanh, nhưng cũng rơi rất nhanh nếu không có hệ thống nâng đỡ phía sau.
Vì vậy, thay vì chạy theo số lượng, Ho Gia Family được xây dựng theo hướng chọn lọc. Hiện hệ thống có khoảng 370 Idol đăng ký, nhưng chỉ hơn 100 người hoạt động thực tế. Việc tập trung vào chất lượng thay vì chất lượng là lựa chọn có chủ đích. “Anh không quan tâm bao nhiêu người đăng ký, anh quan tâm bao nhiêu người sống được với nghề,” Tuấn Anh nói.
Mỗi Idol trong hệ thống đều có quản lý trực tiếp và trợ lý theo sát hằng ngày. Đây không phải vai trò hình thức, mà là những người được trả lương để kèm cặp Idol từ nội dung, cách tương tác, bắt nhịp xu hướng đến xử lý khủng hoảng trong quá trình livestream. Phía sau một buổi live tưởng chừng đơn giản là cả một bộ máy vận hành, nơi mọi sai sót đều được tính bằng tiền và uy tín.
Điểm khác biệt lớn nhất trong cách làm của Hồ Tuấn Anh chú trọng đầu tư vào công tác đào tạo và phát triển kỹ năng cho từng cá nhân, nhằm khai mở tối đa tiềm năng của mỗi nhà sáng tạo. Theo anh, ở giai đoạn đầu của hành trình sáng tạo nội dung, các nhà sáng tạo thường phải đối mặt với những áp lực tâm lý và sự hoài nghi về năng lực bản thân. Vì vậy, việc xây dựng một nền tảng vững chắc cùng bộ công cụ toàn diện và ổn định là yếu tố then chốt, giúp mỗi Idol không chỉ thích nghi mà còn phát triển bền vững, tỏa sáng trên nền tảng Bigo Live, từng bước vươn tới và chinh phục khán giả quốc tế.
Thống kê chung cho thấy chỉ khoảng 15 - 30% Idol có thể đạt được kết quả rõ ràng. Ở Ho Gia, tỷ lệ này cao hơn nhiều, theo anh Tuấn Anh là nhờ ba yếu tố: “Chọn đúng người, đầu tư đủ lực và đi cùng họ trong thời gian đủ dài”. Anh không để Idol “tự bơi”, cũng không để họ bị cuốn theo hào quang, tiền bạc và sự tung hô quá sớm.
Với Tuấn Anh, vai trò của người quản lý không phải là đứng trước ống kính, mà là giữ cho cả hệ thống không trượt khỏi quỹ đạo. “Nếu Idol mất kiểm soát cảm xúc, người quản lý phải đủ tỉnh táo. Làm nghề này mà thiếu lý trí thì rất dễ trả giá,” anh nói.
Hiện tại, Tuấn Anh đang chuẩn bị cho kế hoạch mở học viện đào tạo Idol và Agency, dự kiến triển khai từ giữa năm 2026. Mỗi khóa tuyển khoảng 100 người, nhưng chỉ giữ lại 20 người phù hợp nhất. Với anh, đào tạo không phải để tạo ra số đông, mà để không ai bước vào nghề một cách mù mờ, rồi bị bỏ lại phía sau.
Ở chặng đường phía trước, Hồ Tuấn Anh không đặt mục tiêu ngắn hạn. Anh kỳ vọng tiếp tục đồng hành lâu dài với Bigo Live, duy trì vị thế trong nước và hướng đến những dấu mốc toàn cầu. Nhưng trên hết, anh muốn xây dựng một mô hình nơi livestream không chỉ một ngành nghề bền vững và giúp nhiều người có thể đi đường dài với nghề.
Nguyễn Chiến Thắng: Kiên trì đi đường dài với nội dung Việt
Nguyễn Chiến Thắng bắt đầu gắn bó với livestream từ năm 2016, đúng thời điểm Bigo Live xuất hiện tại Việt Nam. Trước đó, anh làm việc liên quan đến ứng dụng và nền tảng công nghệ, trong khi vợ anh là một Idol livestream từ sớm. Điều này giúp anh hiểu rõ mô hình từ cả hai phía: người làm nội dung và người vận hành.
Khoảng giai đoạn 2020 - 2021, anh nhận ra livestream không còn là xu hướng ngắn hạn. Thị trường mở rộng nhanh, nhiều nền tảng cùng phát triển, đặc biệt trong giai đoạn dịch Covid-19 khi thương mại điện tử và livestream bùng nổ.
So với Trung Quốc, nơi livestream đã trở thành một ngành có luật và trường đào tạo, Việt Nam đi sau và mới đặt những viên gạch đầu tiên. Nhưng theo anh Thắng, Việt Nam có triển vọng rất lớn. “Chúng ta có thể quan sát, chọn lọc và điều chỉnh cho phù hợp với văn hóa trong nước”, anh chia sẻ.
Trên Bigo Live, anh tập trung phát triển những nội dung mang bản sắc Việt như livestream ngoài trời, khai thác đời sống vùng miền. Anh tuyển Idol ở nhiều khu vực, đặc biệt miền Bắc, để đưa phong tục, tập quán và văn hóa địa phương vào nội dung.
Theo anh, thu nhập trung bình của một creator tại Việt Nam hiện dao động khoảng 50-100 triệu đồng/tháng, nhưng “tuổi thọ” nghề nghiệp phụ thuộc rất lớn vào nội dung và khả năng duy trì cộng đồng. “Một buổi livestream hiệu quả cần chuẩn bị kỹ, kéo dài 3-4 tiếng, thay vì làm ngẫu hứng”, nhà sáng tạo chia sẻ.
Với nhà sáng tạo nội dung Nguyễn Chiến Thắng, livestream chỉ được công nhận là nghề khi creator xây dựng được hình ảnh tốt, nội dung có giá trị và cộng đồng tích cực. Khi đó, sự công nhận sẽ đến tự nhiên, không cần tranh cãi.
Từ Việt Nam vươn ra thế giới
Cả ba nhân vật đều thừa nhận livestream ngày nay cạnh tranh khốc liệt hơn rất nhiều. Ai cũng có thể livestream, nhưng không phải ai cũng trụ lại lâu dài. Áp lực đến từ những xu hướng thay đổi liên tục, phản hồi của khán giả, ranh giới mờ nhạt giữa đời sống cá nhân và đời sống công chúng.
Với Diễm Nhi, rủi ro lớn nhất là phải liên tục thay đổi để không bị tụt lại. Khi chuyển sang vai trò quản lý, rủi ro lại nằm ở việc đầu tư cho người khác, những yếu tố ngoài tầm kiểm soát có thể gây ảnh hưởng trực tiếp đến đời sống cá nhân cũng như con đường sự nghiệp của họ.Anh Nguyễn Chiến Thắng cho rằng để livestream được nhìn nhận như một nghề, người làm nội dung phải xây dựng hình ảnh tốt, nội dung chỉn chu và cộng đồng tích cực. Khi đó, sự công nhận sẽ đến một cách tự nhiên.
Việc các nhà sáng tạo và agency Việt Nam có mặt tại BIGO Awards Gala 2026 không chỉ là câu chuyện giải thưởng, mà là dấu mốc cho thấy ngành livestream trong nước đã đi qua giai đoạn thử nghiệm, đang dần hình thành một hệ sinh thái rõ ràng hơn.
Từ những buổi livestream ngẫu hứng, đến mô hình agency bài bản, từ nội dung cá nhân đến chiến lược mang bản sắc văn hóa, hành trình của những người làm nghề cho thấy livestream không còn là cuộc chơi ngắn hạn. Đó là một con đường đòi hỏi sự kiên trì, kỷ luật và khả năng thích nghi liên tục!
Huỳnh Duy
