CEO trẻ đang bận "cơm áo gạo tiền", Chủ tịch Tập đoàn Alphanam nhắc điều gì dễ bị bỏ quên

Ngày 7/1/2026 tại Hà Nội, CafeBiz (VCCorp) tổ chức CEO Circle Forum 2026, khép lại chương trình NEXT GEN CEO 2025 và vinh danh Top 9 Next Gen CEO. Bên cạnh lễ vinh danh, sự kiện có các phiên thảo luận về tư duy chiến lược, năng lực thực thi và quản trị trong bối cảnh doanh nghiệp tăng trưởng nhanh.

Trong vai trò thành viên Hội đồng Thẩm định, ông Nguyễn Tuấn Hải, Chủ tịch Tập đoàn Alphanam, dành phần chia sẻ tập trung vào việc hình thành "tầm nhìn" của người lãnh đạo. Ông cho rằng tầm nhìn không đến từ một ý tưởng tức thời hay "một giấc mơ", mà phụ thuộc vào tri thức và quá trình tích lũy trải nghiệm. "Tầm nhìn của mỗi con người là nó sẽ phụ thuộc vào những kiến thức của người đó học được trong suốt hành trình cuộc đời, trong đó cả kiến thức sách vở và trong đó có cả kiến thức cuộc sống," ông nói.

Theo ông Hải, việc "nghĩ lớn" cần gắn với lựa chọn và kỷ luật thực thi, đặc biệt khi doanh nghiệp đã có "đôi chút thành công" và bắt đầu bước vào giai đoạn mở rộng. Trong phần trình bày, ông nhấn mạnh nguyên tắc ưu tiên sự tập trung: "Làm gì cũng phải tập trung trọng tâm trọng điểm… ngắm đến đích, kết quả là cuối cùng là phải trúng đích. " Ông cũng nêu quan điểm rằng "người thành công là cái người mà làm xuất sắc nhiều việc nhỏ, chứ không phải là người làm được một việc lớn."

Một điểm đáng chú ý khác trong chia sẻ của ông Hải là cách ông gói gọn ưu tiên điều hành của CEO thành ba lựa chọn cốt lõi. "Nếu như trong hàng nghìn hàng vạn việc phải làm của CEO mà chúng ta chỉ cần luôn nhớ được ba điều này và chúng ta làm tốt được ba điều này thì… chắc chắn rằng là chúng ta cũng sẽ thành công… nhớ ba thứ thôi," ông nói, gồm "chọn đúng người, chọn đúng việc và chọn đúng thời điểm".

Ông Hải cũng đề cập đến việc gắn mục tiêu doanh nghiệp với định hướng phát triển chung, coi đây là một dạng "thời cơ" để doanh nghiệp lựa chọn hướng đi phù hợp. Ông nói khi doanh nghiệp "vừa làm kinh tế" và đồng thời có được "sự hỗ trợ" từ chính sách và xã hội, sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho phát triển. Từ đó, ông khuyến nghị các nhà lãnh đạo trẻ nhìn lại lĩnh vực mình theo đuổi và xác định rõ đóng góp cho doanh nghiệp và xã hội.

Bên cạnh câu chuyện tầm nhìn và lựa chọn, ông Hải nhắc nhiều đến tính kỷ luật trong lập và thực thi kế hoạch, coi đây là nền tảng để doanh nghiệp phát triển bền vững khi mở rộng quy mô. Ông cho rằng nếu không xây dựng và thực hiện được kế hoạch, khó có thể trở thành "một công ty lớn một cách bền vững". Trong nội dung về quản trị, ông nhấn mạnh vai trò của tuân thủ và quản trị rủi ro, đặc biệt ở nhóm doanh nghiệp vừa và nhỏ. "Việc tuân thủ trở thành nguyên tắc để ra đời và tồn tại của một doanh nghiệp," ông nói và cho rằng quản trị rủi ro là việc "dành cho các vị trí cao nhất".

Tại sự kiện, ban tổ chức cho biết NEXT GEN CEO sẽ tiếp tục được phát triển theo hướng hệ sinh thái kết nối dài hạn, thông qua các hoạt động đối thoại và nền tảng trực tuyến, nhằm duy trì cộng đồng chia sẻ tri thức và hợp tác giữa các thế hệ lãnh đạo doanh nghiệp.

Thế Duyệt