Dưới sự điều hành của CEO Võ Văn Khôi, công ty theo đuổi hướng tiếp cận thực tế: đưa công nghệ đến gần hơn với các nhà máy bằng những sản phẩm phù hợp, chi phí hợp lý và dễ triển khai.
Tỷ lệ doanh thu đến từ sản phẩm tự phát triển
Trong 2–3 năm qua, quyết định chiến lược khiến anh tự hào nhất là gì? Kết quả mang lại ra sao?
Quyết định khiến tôi tự hào nhất là đầu tư R&D để phát triển công nghệ lõi Machine Vision powered by Edge AI ngay từ khi Viet Dynamic còn rất nhỏ. Đây là nền tảng giúp chúng tôi tạo ra sản phẩm AOI nội địa đầu tiên, hướng tới trở thành chuẩn kiểm tra bo mạch cho các nhà sản xuất tại Việt Nam.
Từ một đơn vị tích hợp giải pháp kỹ thuật, Viet Dynamic đã chuyển mình thành doanh nghiệp làm chủ công nghệ lõi và có sản phẩm thương mại hóa. Đó là bước ngoặt quan trọng, đánh dấu bản sắc riêng và mở ra hướng phát triển bền vững.
Hiện công nghệ của chúng tôi đã được ứng dụng tại nhiều nhà máy lớn như Bibica, Ajinomoto, MURO, Pong Young, VinFast… và tiếp tục được mở rộng sang các dự án mới.
Trong bối cảnh nhiều biến động, anh định nghĩa “tăng trưởng bền vững” như thế nào?
Với tôi, tăng trưởng bền vững không chỉ là con số. Đó là khả năng xây dựng hệ thống, văn hoá và đội ngũ kỹ sư Việt Nam đạt chuẩn quốc tế, có thể tự tạo ra công nghệ và mở rộng một cách organic – tức tăng trưởng từ chính nội lực của doanh nghiệp.
Chúng tôi ưu tiên đào tạo con người, phát triển công nghệ lõi, tiếp cận công nghệ tiên tiến. Viet Dynamic không chạy theo các hợp đồng ngắn hạn mà tập trung củng cố năng lực cốt lõi.
Nếu chỉ chọn một chỉ số để đo thành công của doanh nghiệp trong 3 năm tới, anh sẽ chọn gì?
Tôi chọn tỷ lệ doanh thu đến từ sản phẩm tự phát triển. Đây là thước đo rõ ràng nhất để đánh giá Viet Dynamic có thực sự chuyển mình từ nhà tích hợp kỹ thuật sang công ty công nghệ cao, đủ khả năng mở rộng sang thị trường khu vực và các quốc gia có thu nhập cao hay không.
Anh đã ứng dụng công nghệ nào để nâng cao hiệu quả sản xuất hoặc trải nghiệm khách hàng?
Chúng tôi phát triển hệ thống Machine Vision powered by AI có khả năng học và mô phỏng quy trình sản xuất – từ kiểm tra lỗi cơ bản đến phân tích hành vi, giám sát dây chuyền và tạo bản số hóa của quy trình vận hành.
Công nghệ này giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí, giảm tối đa nhân lực ở khâu QC và giám sát, đồng thời nâng chất lượng sản phẩm lên mức tiệm cận quốc tế. Các kết quả hiện nay trong nhà máy đều rất khả quan, độ chính xác gần như 100% và khách hàng đánh giá rất tích cực.
Lãnh đạo bằng sự hiểu biết và đồng hành
Anh định hình phong cách lãnh đạo của mình ra sao? Yếu tố nào ảnh hưởng mạnh nhất đến cách ông dẫn dắt đội ngũ?
Tôi tin vào lãnh đạo bằng sự hiểu biết và đồng hành. Người lãnh đạo phải vừa định hướng, vừa cảm nhận được áp lực của đội ngũ, biết khi nào cần cứng rắn, khi nào cần lắng nghe.
Trải nghiệm khởi nghiệp trong môi trường kỹ thuật khắc nghiệt dạy tôi sự kiên định, còn thời gian làm việc tại các tập đoàn lớn như ABB giúp tôi hiểu tầm quan trọng của vận hành hiệu quả và gìn giữ môi trường làm việc ôn hòa.
Viet Dynamic đã từng đối mặt với thử thách lớn nào? Anh đã làm gì để giữ tinh thần đội ngũ?
Thử thách lớn nhất là khủng hoảng văn hoá khi công ty bắt đầu mở rộng. Đội ngũ kỳ cựu và nhân sự mới từ các tập đoàn lớn phải phối hợp trong dự án phức tạp, dẫn đến nhiều va chạm.
Ban giám đốc đã trực tiếp tham gia, làm trung gian để giải quyết từng xung đột. Khi dự án thành công, mọi người hiểu và tin nhau hơn. Từ đó văn hoá Viet Dynamic được định hình rõ nét: tinh thần học hỏi, hỗ trợ và cùng tiến bộ.
Anh có thể chia sẻ một câu chuyện về việc phát hiện hoặc nuôi dưỡng nhân tài khiến anh tâm đắc?
Tôi nhớ nhất hành trình thuyết phục trưởng bộ phận R&D hiện nay. Anh ấy là một kỹ sư giỏi của một tập đoàn lớn, đãi ngộ tốt. Tôi mất gần hai năm để thuyết phục anh cùng xây dựng công nghệ lõi tại Viet Dynamic.
Điều khiến tôi gật đầu không phải lợi ích vật chất, mà là ý nghĩa của việc tạo ra công nghệ chủ quyền cho Việt Nam, và niềm tin rằng “chúng ta có thể làm được”. Thành công của mảng Machine Vision hôm nay là minh chứng rõ nhất cho sức mạnh của niềm tin và lý tưởng trong phát triển con người.
Nếu chỉ chọn một giá trị cốt lõi để bảo vệ đến cùng, anh sẽ chọn giá trị nào?
Tôi sẽ chọn Cam kết. Cam kết với nhân viên, với khách hàng, với đối tác và với cổ đông. Cam kết tạo ra uy tín, và trong ngành công nghệ, uy tín là tài sản bền vững nhất. Không có cam kết thì không có niềm tin – và không có niềm tin, công nghệ Việt khó có thể tiến xa.
Khi đứng trước một cơ hội kinh doanh hấp dẫn nhưng tiềm ẩn rủi ro đạo đức, điều gì giúp anh giữ “la bàn lãnh đạo”?
Tôi luôn tự hỏi: “Quyết định này liệu có khiến mình tự hào khi kể lại không?” Với những cơ hội có lợi nhuận cao nhưng tiềm ẩn rủi ro đạo đức, tôi chọn cách minh bạch, chậm mà chắc. Doanh nghiệp công nghệ không chỉ bán sản phẩm, mà còn bán niềm tin – và đại diện cho hình ảnh một Việt Nam sáng tạo, đáng tin cậy.
Anh muốn bản thân và Viet Dynamic được nhớ đến vì điều gì?
Tôi mong được nhớ như một người lãnh đạo phụng sự, cùng đồng đội xây dựng một tổ chức nơi con người và công nghệ cùng trưởng thành. Và Viet Dynamic sẽ là một công ty Việt Nam đàng hoàng, có bản sắc riêng – nơi kỹ sư Việt có thể tự hào nói: “Chúng tôi tạo ra công nghệ ngang tầm thế giới”, và tự tin mang lá cờ Việt Nam ra khu vực.
Trang Đào
