Ngày 7/1/2026, trong khuôn khổ chương trình Next Gen CEO do CafeBiz tổ chức, phiên tọa đàm với chủ đề “Nghĩ Lớn – Làm Chuẩn | Think Big. Do It Right” đã quy tụ đông đảo CEO, chuyên gia kinh tế và công nghệ cùng trao đổi về chiến lược phát triển doanh nghiệp trong bối cảnh hội nhập ngày càng sâu với các chuẩn mực toàn cầu.
Phiên đối thoại 1 với chủ đề “Nghĩ Lớn” được điều phối bởi bà Hà Thu Thanh - Chủ tịch Viện Thành viên Hội đồng Quản trị Việt Nam (VIOD), có sự tham gia của các diễn giả gồm ông Lê Trí Thông - Phó Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Công ty Cổ phần Vàng bạc Đá quý Phú Nhuận (PNJ), ông Phạm Hồng Hải - Tổng giám đốc Ngân hàng TMCP Phương Đông (OCB) và ông Y Pốt Niê - Giám đốc Công ty Cổ phần Ê Đê Cà phê.
Dưới góc nhìn đối thoại, câu hỏi bà Hà Thu Thanh đặt ra đã mở ra một lát cắt rất sâu về tư duy lãnh đạo: “Nghĩ Lớn - Làm Chuẩn” khác gì với “Nghĩ Chuẩn - Làm Lớn”?
Ông Phạm Hồng Hải nhìn nhận thẳng thắn: Xuất phát điểm của mọi hành trình vẫn phải là giấc mơ – phải dám nghĩ lớn trước đã. Giấc mơ ấy chính là điểm neo tinh thần, là ngọn hải đăng để người CEO biết mình đang đi về đâu. Còn con đường để chạm tới giấc mơ đó, mỗi doanh nghiệp có thể có nhiều cách tiếp cận khác nhau.
Tuy nhiên, ông Hải nhấn mạnh, chọn làm việc đúng bao giờ cũng là lựa chọn khó hơn rất nhiều so với làm nhanh, làm dễ. Đặc biệt trong bối cảnh Việt Nam, nơi hệ thống pháp lý và môi trường kinh doanh còn nhiều lớp chồng chéo, việc đi đúng đôi khi đồng nghĩa với việc chấp nhận chậm hơn người khác. Nhưng chính con đường khó ấy mới tạo ra giá trị dài hạn và sự bền vững thực sự. Làm nhanh, ra số sớm có thể mang lại cảm giác thành công tức thì, nhưng cái giá phải trả trong tương lai có thể rất đắt. Vì vậy, ông Hải khẳng định quan điểm xuyên suốt của mình: dám nghĩ lớn, dám làm, nhưng phải chọn làm việc đúng, phù hợp với khẩu vị rủi ro và tầm nhìn trường tồn của doanh nghiệp.
Tổng Giám đốc OCB nhấn mạnh: "Tất cả chúng ta đều có lựa chọn trong cuộc sống, và chúng ta đưa những lựa chọn phù hợp với khẩu vị rủi ro của mình. Chính vì thế, để phát triển bền vững, 'làm đúng' sẽ giúp doanh nghiệp đi đường dài và mang tính trường tồn".
Ở một cách tiếp cận khác, ông Lê Trí Thông chọn cách diễn giải giản dị hơn nhưng không kém phần sắc sảo. Theo ông, khi đã “nghĩ lớn” như những gì các diễn giả đang bàn luận, thì chữ “Làm Chuẩn” chính là bộ lọc cần thiết để gọt giũa giấc mơ đó, đưa nó về đúng quỹ đạo của thực tế – phù hợp với luật pháp, môi trường, chuẩn mực quản trị và năng lực nội tại.
Ngược lại, nếu tiếp cận theo hướng “nghĩ cho thật chuẩn rồi làm thật lớn ngay từ đầu”, rủi ro lại nằm ở chính chữ “Lớn”. Khi cái “Lớn” vượt quá cái “Chuẩn”, doanh nghiệp rất dễ rơi vào trạng thái quá tay, quá sức, nhất là trong giai đoạn khởi sự. “Nghĩ chuẩn, làm chuẩn” đã là một bài toán khó. Còn “nghĩ chuẩn rồi làm lớn ngay” thì rủi ro càng tăng lên gấp bội.
Với các doanh nghiệp đang hướng ra sân chơi toàn cầu, ông Thông cho rằng việc nghĩ lớn nhưng làm chuẩn*không chỉ là lựa chọn chiến lược, mà còn là tín hiệu niềm tin đối với hệ sinh thái đầu tư. Thực tế, các quỹ đầu tư mạo hiểm sẵn sàng “bắt tay” với những nhà sáng lập có giấc mơ lớn, nhưng chỉ khi giấc mơ ấy được triển khai bằng một cách làm bài bản, chuẩn mực và có khả năng kiểm soát rủi ro.
Khép lại phần đối thoại, bà Hà Thu Thanh nhấn mạnh tinh thần xuyên suốt của NextGen CEO: CEO thế hệ mới là những người dám ước mơ, dám hành động, dám chịu trách nhiệm. “Lớn” không thể là một khái niệm mơ hồ, mà phải có thước đo – và thước đo đó chính là chữ “Chuẩn”. Chỉ khi làm chuẩn, người lãnh đạo mới biết cái lớn của mình đang ở đâu, đã phù hợp hay chưa, và có thực sự tạo ra giá trị hay không.
Từ đó, bà tiếp tục đặt ra những câu hỏi mang tính bản chất: làm CEO, bao nhiêu phần trăm là để làm giàu, bao nhiêu phần trăm là để tạo giá trị cho xã hội? Và với CEO thế hệ mới, sau khi đã “nghĩ lớn”, hành động tiếp theo là gì?
Câu trả lời của CEO Y Pốt Niê ngắn gọn nhưng đầy trọng lượng: uy tín. Theo ông, uy tín là điểm khởi đầu của mọi thứ. Khi uy tín được xây dựng, niềm tin sẽ hình thành – với khách hàng, với đối tác, với cộng đồng buôn làng. Và chính niềm tin đó sẽ trở thành nền móng để doanh nghiệp phát triển bền vững, đi xa hơn những gì con số ngắn hạn có thể phản ánh.
Tựu trung lại, cuộc đối thoại cho thấy: trong một thế giới bất định, nghĩ lớn không còn là đặc quyền của tham vọng, mà là trách nhiệm của người dẫn dắt. Nhưng để cái “lớn” ấy không trở thành ảo tưởng, CEO thế hệ mới buộc phải đi cùng chữ “chuẩn” – chuẩn trong tư duy, chuẩn trong hành động và chuẩn trong giá trị mà doanh nghiệp tạo ra cho xã hội.
Ứng Hà Chi
