Trong bối cảnh thị trường bất động sản đang đối diện với cả "nguy" và "cơ". Bài toán phát triển đặt ra cần giải pháp trước mắt và dài hạn. Với Regal Group, sự thanh lọc khốc liệt của thị trường hiện nay lại đang tạo ra những cơ hội mới.
Để cùng phân tích và làm rõ các nội dung này, PV ĐS&PL đã có cuộc phỏng vấn ông Trần Ngọc Thái, Phó Tổng Giám đốc Regal Group để ghi nhận những định hướng đối với chặng đường phát triển phía trước và hướng phát triển, đóng góp của doanh nghiệp cho thị trường bất động sản nói riêng, nền kinh tế nói chung.
Regal Group xác định định hướng và mục tiêu phát triển trong bối cảnh thị trường bất động sản nhiều biến động.
Đầu tư ngược chu kỳ
ĐS&PL: Trong bối cảnh thị trường bất động sản đang có nhiều chuyển biến, Regal Group xác định những định hướng và mục tiêu phát triển trọng tâm nào trong thời gian tới?
Ông Trần Ngọc Thái: "Trong nguy có cơ", sự thanh lọc khốc liệt của thị trường hiện nay chính là cơ hội lịch sử để Regal Group tái lập trật tự và gia tăng thị phần. Chiến lược vĩ mô của chúng tôi là "Đầu tư ngược chu kỳ - Kiến tạo giá trị thực". Nhờ việc sở hữu quỹ đất sạch tại các vị trí đắc địa ở miền Trung, mục tiêu trọng tâm của chúng tôi là tập trung đầu tư và phát triển hệ sinh thái mũi nhọn xoay quanh ba trụ cột chính: Regal Homes (Bất động sản nhà ở), Regal Hotels & Resorts (Lưu trú nghỉ dưỡng) và Regal Mall (Trung tâm thương mại).
Ông Trần Ngọc Thái, Phó Tổng Giám đốc Regal Group.
Sự tích hợp khép kín và cộng hưởng của ba lĩnh vực này giúp kiến tạo nên một hệ sinh thái toàn diện. Trong đó, việc phát triển mạnh các mảng dịch vụ như Hotel và Mall không chỉ hoàn thiện tiện ích sống mà còn là động lực tạo ra dòng tiền bền vững cho khách hàng và nhà đầu tư, mở ra một kênh sinh lời hiệu quả bên cạnh các sản phẩm bất động sản đơn thuần.
Phối cảnh một dự án của Regal Group.
ĐS&PL: Regal Group sẽ tập trung vào những phân khúc, thị trường và dòng sản phẩm nào để tạo động lực tăng trưởng bền vững trong giai đoạn mới?
Ông Trần Ngọc Thái: Chiến lược của chúng tôi là tập trung phát triển sản phẩm theo tiêu chuẩn Wellness Luxury – sự kết hợp giữa không gian an cư xa xỉ và hệ sinh thái chăm sóc sức khỏe toàn diện. Thay vì các sản phẩm mang tính đầu cơ, Regal Group tung ra thị trường những "tài sản sinh dòng tiền" và thực tế đang được thị trường hấp thụ rất tốt. Đó là các tổ hợp đô thị du lịch, khu phức hợp thương mại tại các vùng kinh tế trọng điểm, giải quyết cùng lúc hai bài toán lớn nhất của giới tinh hoa hiện nay: Một nơi an cư lý tưởng chuẩn toàn cầu và một kênh trú ẩn tài sản sinh lời thực tế.
ĐS&PL: Sau quá trình tái cấu trúc và củng cố nền tảng doanh nghiệp, Regal Group đã rút ra những kinh nghiệm gì và sẽ tiếp tục đổi mới như thế nào để nâng cao năng lực cạnh tranh?
Ông Trần Ngọc Thái: Bài học lớn nhất sau giai đoạn tái cấu trúc là: Để gia tăng năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững, doanh nghiệp không thể chỉ bán "chỗ ở" mà phải cung cấp một hệ sinh thái sống toàn diện. Chiến lược đổi mới đột phá của chúng tôi là kiến tạo mô hình đô thị "All-in-one" (Tất cả trong một).
Chúng tôi không nói suông. Tại dự án Regal Legend (Quảng Bình) hay Regal Complex (Đà Nẵng), Regal Group đã vượt ra khỏi giới hạn của thương hiệu nhà ở cao cấp Regal Homes. Việc đưa vào vận hành thực tế các hệ thống tiện ích đẳng cấp như trung tâm thương mại Regal Mall, hệ thống lưu trú nghỉ dưỡng Regal Hotels & Resorts, hay chuỗi F&B đã thu hút hàng vạn lượt khách, tạo ra dòng tiền nhộn nhịp. Qua đó, mỗi dự án không chỉ là một không gian sống xa xỉ, mà còn là một quần thể thương mại sầm uất, bảo chứng cho thanh khoản và sự gia tăng giá trị tài sản vượt trội.
Regal Group đang kiến tạo những "thành phố không ngủ", thắp sáng kinh tế đêm.
Dòng tiền và câu chuyện kiến tạo những "thành phố không ngủ"
ĐS&PL: Trong chiến lược phát triển sắp tới, doanh nghiệp sẽ cân bằng ra sao giữa mục tiêu tăng trưởng, chất lượng sản phẩm, tiến độ dự án và việc bảo đảm quyền lợi khách hàng?
Ông Trần Ngọc Thái: Với Regal Group, đây không phải là bài toán đánh đổi, mà là chiến lược "Tăng trưởng bằng thực chứng". Chúng tôi dùng chất lượng sản phẩm vượt thời gian, tiến độ và pháp lý an toàn tuyệt đối làm vũ khí chiến lược để bảo vệ quyền lợi và dòng tiền cho khách hàng. Song song đó, sự minh bạch tài chính, quản trị rủi ro dòng tiền và cam kết tối ưu lợi nhuận cho cổ đông (mã chứng khoán RGG) là ưu tiên sống còn. Khi tài sản của nhà đầu tư an toàn, mang lại nơi ở thực và sinh lời thực tế, sự tăng trưởng bền vững của tập đoàn là hệ quả tất yếu.
Sức hút nằm ở những ý tưởng
ĐS&PL: Ông có thể chia sẻ thông điệp cũng như kỳ vọng của Regal Group đối với chặng đường phát triển phía trước và đóng góp của doanh nghiệp cho thị trường bất động sản nói riêng, nền kinh tế nói chung?
Ông Trần Ngọc Thái: Thông điệp của chúng tôi là: "Thị trường khó khăn chính là cơ hội, Regal Group kỳ vọng trở thành hạt nhân tiên phong, chuyển dịch tư duy của thị trường từ "tích trữ đất đai" sang kỷ nguyên "bất động sản tạo ra dòng tiền và giá trị sống". Chúng tôi không chỉ xây dựng những điểm đến an cư hạng sang, mà đang kiến tạo những "thành phố không ngủ", thắp sáng kinh tế đêm, tạo ra hàng ngàn việc làm. Qua đó, Regal Group đóng góp trực tiếp vào việc thay đổi diện mạo du lịch địa phương, đưa các đô thị biển miền Trung vươn tầm quốc tế và tạo đà tăng trưởng vững chắc cho kinh tế vĩ mô.
ĐS&PL: Trân trọng cảm ơn ông!
