Shark Lê Hùng Anh – Nhà sáng lập kiêm Giám đốc điều hành BIN Corporation đến từ Quảng Nam. Ông khởi nghiệp từ hai bàn tay trắng, từng thất bại nhiều lần trước khi gây dựng thành công BIN Corporation Group tại nhiều quốc gia.
Từ khi còn là người con của đất Tam Kỳ (Quảng Nam) vào Sài Gòn học tập, ông đã ấp ủ ước mơ khởi nghiệp để có thể lo cho bản thân và giúp đỡ gia đình bớt khó khăn. Đến năm thứ 2, khi đang là sinh viên của trường Đại học Bách khoa TP. HCM, ông đã bắt đầu khởi nghiệp bằng những dự án như hệ thống dạy học trực tuyến, cửa hiệu Bác sĩ máy tính.
Bằng kiến thức cùng kinh nghiệm trong nhiều năm, ông thường xuyên đưa ra lời khuyên về dự định nghề nghiệp, định hướng, lộ trình phát triển cho các doanh nghiệp, các bạn trẻ. Mới đây, trên trang cá nhân của mình, Shark Hùng Anh đã có chia sẻ về vai trò của việc học đối với người lãnh đạo.
Theo vị "cá mập", trong doanh nghiệp, kiến thức của nhà điều hành và nhà sáng lập - gọi chung là người lãnh đạo/quản lý là điều kiện tiên quyết, quan trọng nhất. Nếu không có kiến thức, người lãnh đạo chỉ quản lý thành công ở quy mô nhỏ với vài chục người, trăm người đổ lại hoặc thực hiện những công việc đơn giản. Nhưng khi đòi hỏi sức sáng tạo và sự rủi ro tăng lên thì không có kiến thức là thua cuộc.
Shark Hùng Anh bày tỏ: "Người lãnh đạo có kiến thức mới duy trì được sự ổn định và phát triển của doanh nghiệp. Nếu chúng ta không có kiến thức làm việc, không có chuyên môn, không đưa ra giải pháp và áp dụng kiến thức từ trường học, từ kinh nghiệm hoặc từ hệ thống hoá, từ những trải nghiệm, kinh nghiệm của doanh nghiệp đi trước thì rất khó xây dựng doanh nghiệp phát triển bền vững".
Shark Lê Hùng Anh.
3 điều lãnh đạo cần trau dồi không ngừng
1. Kiến thức chuyên môn
Có hai khối kiến thức mà mỗi nhà lãnh đạo cần phải có. Đầu tiên là kiến thức/ kỹ năng chuyên môn về nghề nghiệp. Thứ hai là kiến thức tổng quát về doanh nghiệp, ngành, các hoạt động liên quan, kiến thức về môi trường kinh doanh, pháp lý, chính trị, kinh tế và xã hội, xu hướng phát triển doanh nghiệp,...
Kiến thức luôn thay đổi, vì thế các nhà lãnh đạo cần thường xuyên cập nhật và chủ động trong tích lũy. Học tập không nhất thiết từ trường lớp mà có thể tự học, học từ bạn bè, học từ kinh nghiệm, học từ các khóa huấn luyện ngắn hạn.
2. Kỹ năng quản lý biến động
Tố chất này bao gồm các khả năng hoạch định, tổ chức và điều hành doanh nghiệp, tổ chức công việc cá nhân. Hoạch định là quá trình thiết lập các mục tiêu, xây dựng các chiến lược và kế hoạch để thực hiện các mục tiêu. Trong quá trình này, nhà lãnh đạo phải dự kiến được khó khăn, trở ngại, thách thức, những biến động của môi trường kinh doanh và có những kế hoạch dự phòng.
Người lãnh đạo có tầm vóc luôn trăn trở về con đường phát triển của doanh nghiệp với câu hỏi: “Doanh nghiệp trong 5, 10, 20 năm tới sẽ phát triển thế nào?".
(Ảnh minh hoạ)
3. Kỹ năng quản lý cảm xúc
Kỹ năng lãnh đạo đòi hỏi khả năng thúc đẩy, hướng dẫn và tạo động lực cho mọi người làm việc. Để làm được điều này, nhà lãnh đạo cần có khả năng kiểm soát và quản lý cảm xúc của mình cũng như các nhân sự. Kỹ năng này giúp nhà lãnh đạo giữ được sự bình tĩnh và tập trung trong mọi tình huống, tránh tác động tiêu cực lên mọi người và giữ cho quá trình làm việc diễn ra thuận lợi.
Cùng với đó, khả năng kiểm soát cảm xúc cũng giúp nhà lãnh đạo thể hiện sự tự tin trong quyết định và hành động của mình. Điều này góp phần xây dựng một môi trường làm việc tích cực và đáng tin cậy.
