Theo các nguồn tin trong ngành điện tử Hàn Quốc được tờ EBN dẫn lại, LG Electronics gần đây đã tiến hành các cuộc tiếp xúc với ban lãnh đạo Hisense (Trung Quốc) để thảo luận về phương án tái cấu trúc kinh doanh, trong đó bao gồm cả khả năng bán lại mảng TV thuộc Khối kinh doanh Giải trí Đa phương tiện (MS).
Giới phân tích nhận định, tình trạng suy giảm lợi nhuận kéo dài cộng hưởng với áp lực cạnh tranh toàn cầu ngày càng lớn là nguyên nhân chính dẫn đến động thái gây bất ngờ này.
Giới phân tích cho rằng LG đang ngày càng hụt hơi trong cuộc cạnh tranh trên thị trường TV toàn cầu. Nhu cầu tiêu dùng suy yếu trong nhiều năm liên tiếp, cộng thêm làn sóng tấn công bằng mức giá rẻ từ các thương hiệu Trung Quốc, đã khiến hãng rơi vào thế bất lợi trong cuộc chiến về giá và lợi nhuận.
Số liệu từ công ty nghiên cứu thị trường Omdia cho thấy thị phần TV toàn cầu của LG trong những năm gần đây chỉ dao động quanh mức 10%. Trong khi đó, TCL và Hisense lần lượt đạt 14% và 12,5% trong năm ngoái. Đáng chú ý, tổng thị phần của bộ ba Trung Quốc gồm TCL, Hisense và Xiaomi đã vượt qua tổng thị phần của Samsung và LG kể từ đầu năm 2024.
Các báo cáo theo dõi thị trường từ Counterpoint Research cũng phản ánh xu hướng tương tự, khi TCL và Hisense đang nắm thị phần cao hơn thương hiệu Hàn Quốc huyền thoại.
Gần 60 năm lịch sử TV của LG trước nguy cơ khép lại
Hoạt động kinh doanh TV của LG bắt đầu từ năm 1966, khi công ty tiền thân GoldStar tung ra chiếc TV đen trắng đầu tiên của Hàn Quốc mang mã hiệu VD-191. Nếu thương vụ với Hisense thực sự diễn ra, LG sẽ chính thức khép lại gần 60 năm hiện diện trong ngành sản xuất TV.
Đây không phải lần đầu LG rút lui khỏi một mảng kinh doanh tiêu dùng lớn. Năm 2021, công ty từng khai tử mảng smartphone sau nhiều năm thua lỗ. Giới quan sát cho rằng khả năng bán mảng TV lần này phù hợp với chiến lược “lựa chọn và tập trung” mà LG đang theo đuổi trong những năm gần đây.
Về mặt tài chính, Khối kinh doanh MS, đơn vị quản lý mảng TV, ghi nhận doanh thu 5.169,4 tỷ won và lợi nhuận hoạt động 371,8 tỷ won trong quý 1 vừa qua. Tuy nhiên, phần cứng TV dù chiếm tỷ trọng lớn trong doanh thu lại chỉ mang về mức lợi nhuận hoạt động tương đối thấp. Dù mảng này đã phục hồi phần nào sau chuỗi quý thua lỗ kéo dài trong năm ngoái, bài toán lợi nhuận dài hạn vẫn là thách thức lớn đối với LG.
Giới phân tích cho rằng mảng TV của LG đang mắc kẹt trong cấu trúc biên lợi nhuận thấp, chỉ dao động quanh mức 1-2% trong thời gian dài. Bất chấp nỗ lực đẩy mạnh TV OLED cao cấp, chi phí đầu tư tấm nền, dây chuyền sản xuất và logistics toàn cầu vẫn tạo áp lực rất lớn lên lợi nhuận.
Để cắt giảm chi phí, LG đã triển khai nhiều biện pháp tái cơ cấu trong năm ngoái như tinh giản nhân sự mảng TV và tăng tỷ trọng sản xuất thuê ngoài.
Một chuyên gia trong ngành cho biết hiện mảng TV vẫn nằm chung trong Khối MS nên chưa được tách riêng hoàn toàn về mặt tài sản và lợi nhuận. Nếu thực sự muốn bán lại, LG sẽ phải tiến hành các bước tái cấu trúc nhằm biến bộ phận TV thành một pháp nhân độc lập trước khi định giá doanh nghiệp.
Theo giới quan sát, thương vụ lần này mang nhiều nét giống một động thái “thoát khỏi gánh nặng” hơn là mở rộng giá trị doanh nghiệp. Trong bối cảnh bị các đối thủ Trung Quốc chèn ép mạnh về giá, LG được cho là muốn tập trung nguồn lực vào các lĩnh vực có biên lợi nhuận cao hơn như nền tảng phần mềm webOS và linh kiện điện tử ô tô.
Ngoài ra, việc LG Display dừng sản xuất tấm nền LCD cho TV tại Hàn Quốc cũng làm suy giảm khả năng cạnh tranh về chi phí của LG trong thị trường TV LCD và Mini-LED đang ngày càng khốc liệt.
Nếu kịch bản bán mảng TV thực sự diễn ra, LG được kỳ vọng sẽ chuyển dịch mạnh hơn sang mô hình công ty nền tảng xoay quanh hệ điều hành webOS. Trên thực tế, công ty đã bắt đầu dọn đường cho chiến lược này khi tái cơ cấu Khối Giải trí Gia đình (HE) thành Khối MS và mở rộng webOS sang màn hình máy tính, màn hình thương mại và hệ thống giải trí trên ô tô.
Tuy nhiên, phía LG Electronics đã nhanh chóng phủ nhận thông tin trên. Đại diện công ty cho biết: “Hiện chưa có bất kỳ đánh giá hay thông báo chính thức nào liên quan đến việc bán mảng kinh doanh TV. Các thông tin cho rằng công ty đang đàm phán thương vụ này là không có cơ sở.”
Dẫu vậy, trong bối cảnh thị trường TV toàn cầu đang thay đổi nhanh chóng và áp lực cạnh tranh ngày càng lớn, giới quan sát cho rằng việc tập đoàn tiếp tục tái cấu trúc danh mục kinh doanh để ưu tiên các lĩnh vực có biên lợi nhuận cao hơn vẫn sẽ là chủ đề được theo dõi sát trong thời gian tới.
Viễn cảnh này từng rất khó tưởng tượng cách đây một thập kỷ. Nhưng giờ đây, ngay cả Sony, thương hiệu từng đại diện cho ngành TV Nhật Bản, cũng đã giao phần lớn hoạt động TV cho TCL. Nếu LG thực sự đi đến quyết định tương tự, thị trường TV toàn cầu có lẽ đang chứng kiến một cuộc chuyển giao quyền lực lớn nhất trong nhiều thập kỷ qua.
Tuấn Nguyễn
