Phòng tập không nhân sự, vận hành qua ứng dụng
Theo dữ liệu của OMR Research, quy mô ngành gym và fitness Việt Nam được dự báo có thể đạt 3,78 tỷ USD vào năm 2030, với tốc độ tăng trưởng kép hàng năm (CAGR) hơn 19% trong giai đoạn 2022–2030. Song song đó, năm 2026 được xem là một dấu mốc trong chiến lược phát triển “kinh tế thể thao” quốc gia giai đoạn 2025–2030, tầm nhìn 2045.
Tuy nhiên, sự tăng trưởng về số lượng phòng tập trong giai đoạn 2020–2023 cũng kéo theo cạnh tranh gay gắt và dấu hiệu phân hóa. Mô hình hội viên (membership) truyền thống hiện vẫn chiếm khoảng 55% thị phần, nhưng bắt đầu bộc lộ những hạn chế khi thói quen tiêu dùng thay đổi.
Khách hàng trẻ như Gen Z và Millennials có xu hướng tránh các hợp đồng dài hạn, ưu tiên trải nghiệm linh hoạt và tối ưu ngân sách. Trong khi đó, nhóm trung niên hoặc người mới tập luyện lại tìm kiếm không gian riêng tư, ít áp lực. Đối với người làm việc theo ca hoặc lịch trình không cố định, rào cản lớn nhất nằm ở yếu tố thời gian. Điểm chung của các nhóm này là mong muốn chỉ trả phí cho những gì thực sự sử dụng.
Chính trong bối cảnh đó, mô hình micro-gym tự động hóa, hoạt động 24/7 và áp dụng cơ chế “pay-per-use” (trả tiền theo lượt) được xem là một hướng thử nghiệm mới. Mô hình được đưa vào Việt Nam lần này là The Gym Pod, do Solaya Collective giới thiệu ra thị trường.
Ra mắt lần đầu tại Singapore vào tháng 6/2018, The Gym Pod được thiết kế như một phòng tập cỡ nhỏ đặt trong container, cho phép người dùng đặt trọn không gian riêng tư theo khung 30 phút trở lên, không cần thẻ thành viên và không ký hợp đồng dài hạn. Việt Nam là quốc gia thứ sáu mô hình này hiện diện, sau Singapore, Indonesia, Hồng Kông, Bồ Đào Nha và Hoa Kỳ. Theo đơn vị phát triển, hệ thống hiện đã tiếp cận hơn 300.000 người dùng toàn cầu với hơn 100 pod đang hoạt động.
Khác với phòng gym truyền thống, toàn bộ quy trình từ đặt lịch, thanh toán đến mở cửa ra vào đều được thực hiện qua ứng dụng di động. Hệ thống chiếu sáng và điều hòa được tự động kích hoạt theo lịch đặt chỗ. Mỗi pod phục vụ tối đa khoảng 1–3 người mỗi lần, với các thiết bị cơ bản như máy chạy bộ, tạ dumbbell, thanh EZ, Smith machine và thảm tập.
Ông Damian Chow, sáng lập và điều hành The Gym Pod, cho biết ý tưởng xuất phát từ trải nghiệm cá nhân khi cảm thấy không thoải mái tại các phòng gym đông đúc. Việc sử dụng container giúp tối ưu chi phí đầu tư ban đầu và linh hoạt trong lựa chọn vị trí đặt tại các khu dân cư, bãi đỗ xe, tòa nhà văn phòng hoặc trung tâm thương mại.
Xu hướng giao thoa giữa thể thao và công nghệ
Thay vì trả phí hàng tháng cho các gói hội viên, người dùng chỉ thanh toán theo từng buổi tập đã đặt. Theo đại diện doanh nghiệp, giá mỗi lượt tập được công khai minh bạch trên ứng dụng. Mô hình này được xây dựng nhằm trao quyền kiểm soát thời gian và ngân sách cho người sử dụng.
Về vận hành, hệ thống tự động hóa giúp giảm đáng kể chi phí nhân sự trực tiếp tại điểm tập. Nhờ đó, tổng chi phí có thể được tối ưu khoảng 25–30% so với các phòng tập tầm trung, theo ước tính từ phía đơn vị triển khai. Cách tiếp cận này cũng cho phép mở rộng nhanh thông qua nhượng quyền, khi đối tác địa phương phụ trách mặt bằng và quản lý vận hành cơ bản, còn nền tảng công nghệ và marketing do thương hiệu cung cấp.
Tại Việt Nam, kế hoạch trong năm 2026 là triển khai khoảng 20 pod tại các đô thị lớn, đồng thời nghiên cứu phát triển phiên bản bán riêng tư với quy mô lớn hơn, phù hợp cho các hình thức tập luyện cường độ cao như HYROX hoặc functional training.
Sự xuất hiện của mô hình micro-gym tự động phản ánh xu hướng giao thoa ngày càng rõ giữa thể thao và công nghệ. Không gian tập luyện không còn giới hạn trong các tổ hợp hàng nghìn mét vuông mà có thể thu nhỏ thành những “micro-space” tối ưu bằng dữ liệu và tự động hóa.
Trong bối cảnh Chính phủ thúc đẩy phát triển kinh tế thể thao và đô thị hóa diễn ra nhanh chóng, các mô hình linh hoạt, dễ nhân rộng và tận dụng tốt quỹ đất nhỏ lẻ có thể trở thành một mảnh ghép mới của hệ sinh thái fitness.
Dù vậy, thách thức đặt ra vẫn là khả năng tìm kiếm vị trí phù hợp và đảm bảo mật độ sử dụng đủ cao để tối ưu hiệu suất tài sản. Thị trường fitness Việt Nam được đánh giá còn nhiều dư địa tăng trưởng, nhưng sự cạnh tranh trong giai đoạn tới có thể không chỉ nằm ở việc mở thêm bao nhiêu phòng tập, mà ở việc mô hình nào có thể vận hành hiệu quả và thích ứng nhanh với thay đổi hành vi người tiêu dùng.
Trang Đào
